Manajemen Proses Bisnis

  Studi Kasus Benchmarking untuk Perbaikan Proses      Benchmarking merupakan salah satu metode yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam manajemen rantai pasok. Metode ini memungkinkan perusahaan untuk membandingkan proses bisnis mereka dengan perusahaan lain yang lebih unggul dan mengadopsi praktik terbaik guna meningkatkan kinerja operasional mereka.       Sebagai contoh, sebuah perusahaan manufaktur elektronik melakukan benchmarking terhadap pesaing yang memiliki efisiensi tinggi dalam proses produksi. Dengan membandingkan proses produksi, perusahaan dapat mengidentifikasi kelemahan mereka, memahami faktor-faktor yang mempengaruhi performa produksi, serta mengadopsi praktik terbaik yang diterapkan oleh pesaingnya. Langkah ini bertujuan untuk mengurangi waktu siklus produksi, meningkatkan kualitas produk, serta mengoptimalkan manajemen rantai pasok secara keseluruhan.      Implementasi benchmarking dalam p...

Nama   :            Ayu Anggraini Gusti (1201223047) Ridho Septiawan (1201223166) Arista Bhanuwati Dayanti (1201223014) Kelas    : MPB TI-45-GABQSE   Analisis dan Perbaikan Proses Bisnis Menggunakan Berbagai Metode Pendahuluan Proses bisnis merupakan elemen kunci dalam operasional perusahaan yang menentukan efektivitas dan efisiensi organisasi. Proses bisnis mencakup serangkaian aktivitas yang dilakukan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan, baik pelanggan internal maupun eksternal. Dalam banyak organisasi, proses bisnis sering mengalami hambatan yang dapat mengurangi produktivitas dan meningkatkan biaya operasional. Hambatan ini dapat berupa birokrasi yang kompleks, duplikasi pekerjaan, siklus waktu yang panjang, serta kurangnya penerapan teknologi dalam proses bisnis. Efisiensi dan efektivitas proses bisnis dapat ditingkatkan melalui berbagai metode perbaikan, seperti Business Process Reengineeri...

  Pendahuluan Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, perusahaan harus terus berinovasi dan meningkatkan efisiensi operasionalnya. Business Process Improvement (BPI) adalah pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengoptimalkan proses bisnis agar lebih efisien, efektif, dan sesuai dengan tujuan strategis organisasi. Artikel ini akan membahas konsep dasar BPI, manfaatnya, serta metode yang digunakan dalam implementasinya. 1. Konsep Business Process Improvement (BPI) Apa Itu Business Process Improvement? BPI adalah proses analisis dan perbaikan berkelanjutan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan kepuasan pelanggan dalam organisasi. BPI sering kali dikaitkan dengan pendekatan seperti Lean, Six Sigma, dan Total Quality Management (TQM) . Tujuan BPI Meningkatkan Efisiensi Operasional → Mengurangi pemborosan dan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah. Meningkatkan Kualitas Produk atau Layanan → Mengurangi kesalahan dan meningkatkan k...

  Pendahuluan Dalam dunia bisnis dan industri, proses merupakan rangkaian aktivitas yang saling terkait dan bertujuan untuk mencapai hasil tertentu. Process Analysis (Analisis Proses) adalah langkah penting dalam manajemen proses bisnis yang bertujuan untuk memahami, mengevaluasi, dan mengoptimalkan proses agar lebih efisien, efektif, dan selaras dengan tujuan organisasi. Artikel ini akan membahas secara mendalam konsep Process Analysis , manfaatnya, metode yang digunakan, serta bagaimana analisis proses diterapkan dalam organisasi modern. 1. Konsep Process Analysis Apa Itu Process Analysis? Process Analysis adalah pendekatan sistematis untuk memahami bagaimana suatu proses bisnis berjalan dan mengidentifikasi peluang untuk peningkatan. Analisis ini mencakup evaluasi struktur proses, interaksi antar elemen, dan dampaknya terhadap kinerja organisasi. Tujuan Process Analysis Mengidentifikasi kelemahan dalam proses bisnis → Memahami bottleneck dan inefisiensi dalam alur kerja. Menin...

  Pendahuluan Dalam dunia bisnis modern, memahami dan mengelola proses bisnis secara efektif merupakan salah satu faktor utama untuk mencapai efisiensi operasional dan keunggulan kompetitif. Dua konsep penting dalam perancangan dan perbaikan proses bisnis adalah Process Identification (Identifikasi Proses) dan Process Discovery (Penemuan Proses). Kedua konsep ini berperan dalam memahami struktur, interaksi, serta perbaikan proses dalam organisasi. Artikel ini akan membahas secara mendalam apa itu Process Identification dan Process Discovery , manfaatnya, serta langkah-langkah penerapannya dalam organisasi. 1. Process Identification (Identifikasi Proses) Apa Itu Process Identification? Process Identification adalah langkah awal dalam manajemen proses bisnis yang bertujuan untuk mengenali dan menentukan proses-proses yang ada dalam suatu organisasi. Identifikasi proses ini memungkinkan organisasi untuk memahami struktur proses bisnis, keterkaitan antarproses, serta dampaknya terhad...

  Pendahuluan Manajemen proses adalah pendekatan sistematis dalam merancang, mengelola, dan memperbaiki proses bisnis untuk mencapai efisiensi dan efektivitas yang optimal. Dalam era Revolusi Industri 4.0, konsep ini semakin berkembang dengan pemanfaatan teknologi seperti Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), dan Cloud Computing . Artikel ini akan membahas evolusi perancangan dan perbaikan proses, urgensi manajemen proses, serta pendekatan yang digunakan dalam implementasi manajemen proses . Evolusi Perancangan dan Perbaikan Proses Evolusi dalam manajemen proses bisnis terjadi karena perubahan kebutuhan industri dan kemajuan teknologi. Tiga tradisi utama yang berkontribusi terhadap perkembangan ini adalah: Tradisi Teknik Industri & Quality Control Awal mula berkembangnya konsep ini berasal dari pendekatan work simplification dan quality control yang kini dikenal dalam Lean Manufacturing dan Six Sigma . Fokus utama adalah meningkatkan efisiensi, men...